Vooruitblik naar 2013 Binnen het kader van de geformuleerde strategie is voor het jaar 2013 een aantal operationele doelstellingen geformuleerd. De belangrijkste doelstellingen zijn: verkorte garantieperiode GPC-houders. Een groot transformatie van een product- en procesgerichte deel van de voormalige vennoten van Flynth heeft organisatie naar een organisatie waarin de klant meer het kapitaal dat door de fusie vrijkwam beschikbaar centraal staat; dit betekent dat vestigingen meer en gesteld in ruil voor een goodwillparticipatiecertificaat meer zullen worden ingericht als fullservice-vestigin- (GPC). De vergoeding hierop is vanaf 2013 gefixeerd gen, van waaruit we een breed dienstverleningspakket op gemiddeld 8,35%. Om de binding te verstevigen aan de klant kunnen aanbieden; is een aanvullende vaste uitkering van 4,75% van de uitvoering geven aan het aangepaste vestigingsbeleid; nominale waarde van het certificaat overeengekomen de fullservice benadering en verdere toepassing van in geval van aanblijven tot 2016 en is de hoogte van het nieuwe werken leidt tot een aangepaste kantoor- de koopsom gefixeerd. Hiermee is de oorspronkelijke organisatie, waarin de beschikbare kantoorruimte garantieperiode beperkt van vier tot twee jaar. We optimaal wordt benut; verwachten dat de hiermee geboden zekerheid voor vervolg geven aan de integratie van de ondersteu- beide partijen een goede basis vormt om gezamenlijk nende stafafdelingen; één van de voornaamste de uitdagingen aan te blijven gaan en de eventuele doelstellingen is om eind 2013 te beschikken over tegengestelde belangen wegneemt, zodat noodzakelij- een nieuwe ERP-toepassing voor zowel de interne ke veranderingen in onze organisatie sneller doorge- organisatie als voor externe administraties; voerd kunnen worden. afronding van de harmonisatie van arbeidsvoorwaar- den van de voormalige fusiepartners in een flexibele, Voornoemde doelstellingen dragen ertoe bij dat de orga- eigentijdse en concurrerende beloningsstructuur; nisatie op efficiënte wijze op de toekomst voorsorteert. Een toekomst waarbij op onderscheidende wijze invulling wordt gegeven aan de behoeften van de klant en waarbij wordt geïnvesteerd in human capital. Ondanks het feit dat de omzet daalt, verwachten we in 2013 een beter resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening als gevolg van het realiseren van verdere synergie- en efficiencyvoordelen, dalende afvloeiingskosten en afne- mende integratiekosten. We voorzien geen grootschalige investering voor dit jaar en zullen de positieve kasstroom aanwenden om schulden te verminderen. jaarverslag 2012 19
Flynth jaarverslag 2012
To see the actual publication please follow the link above