Voorwoord 2012: het jaar van de ‘inburgering’ Het jaar 2012 heeft voor Flynth vooral in het teken een onderscheid tussen de standaard dienstverlening en gestaan van de integratie, zeg maar: de wederzijdse adviesdienstverlening, meer vaste prijzen voor standaard- inburgering. Na de fusie van ‘Flynth 1.0’ en de GIBO Groep dienstverlening en vergaande specialisatie in branches. is over de hele breedte van de organisatie gewerkt aan In financieel opzicht is 2012 een zwaar jaar gebleken: een interne structuur, waarbij vakgroepen, stafafdelingen Flynth heeft te maken met een tegenvallend resultaat en de faciliterende diensten zijn samengevoegd. Collega’s door een dalende omzet en reorganisatie- en integratie- hebben met elkaar kennisgemaakt en een nieuwe modus kosten. De integratie en reorganisatie beginnen al wel hun gevonden om samen te werken en elkaars kennis en vruchten af te werpen. Enerzijds dankzij een toegenomen expertise optimaal te benutten. Ook is afscheid geno- efficiency in de standaard werkzaamheden als gevolg van men van onze algemeen directeur Fried Frederix en is ICT-investeringen en een efficiëntere workflow. Anderzijds een Raad van Bestuur aangesteld, bestaande uit Ronald zijn er schaal- en synergievoordelen. Daardoor kunnen Houtveen, Fons Overwater en Wim Schipper. we het prijspeil in de hand houden. Een concurrerende In het hiervoor omschreven proces van kennismaking en tariefstelling betekent een versterking van onze concurren- het ontwikkelen van een operationele structuur voor interne tiepositie in een markt waar – niet in de laatste plaats door samenwerking zijn we op zoek gegaan naar wat ons bindt. de aanhoudende recessie – de prijsdruk hoog is. Ondanks Welke eigenschappen zijn kenmerkend voor onze nieuwe de omzetafname is de omzet per fte wel gestegen, omdat identiteit? Deze hebben we gevonden in voor iedereen her- Flynth in 2012 het personeelsbestand heeft teruggebracht kenbare kernwaarden: gedreven, echt, samen en kwaliteit. tot een evenwichtige sterkte. Het jaar 2013 zal daarom een Deze kernwaarden hebben gezorgd voor focus bij de sterkere organisatie laten zien met een beter resultaat. eerste stappen in de integratie. Een goede start is immers In 2012 zijn belangrijke stappen gezet en dat heeft ook het halve werk. Ook vormen de kernwaarden een belang- offers gevraagd. Het jaar 2013 zal nog een moeilijk jaar rijk uitgangspunt van het strategisch plan 2012 – 2015, zijn, maar we sorteren voor op de toekomst. We investe- dat in de eerste helft van 2012 is vastgesteld. Dit plan ren fors in het Nieuwe Dienstverlenen en gaan moeilijke geeft richting aan de ontwikkeling van Flynth. In het plan beslissingen niet uit de weg. Tegelijkertijd zien we dat hebben we belangrijke, ambitieuze keuzes gemaakt. Wat onze medewerkers er echt de schouders onder zetten zijn de belangrijkste ontwikkelingen in de accountancy- om van de ‘verbouwing’ een succes te maken. Onze posi- en adviesmarkt en de maatschappij en hoe spelen we als tie in de markt biedt grote kansen. Als het gaat om kennis Flynth daarop in? Welke doelen stelt onze organisatie voor en het werkelijk kunnen leveren van fullservice onder- zichzelf de komende jaren? steuning, om geavanceerde ICT, HRM en onze positie in Kort samengevat maakt Flynth de overgang naar het Nieu- het Nederlandse midden- en kleinbedrijf, hebben we alles we Dienstverlenen, waarbij ‘dichtbij’ een nieuwe dimensie in huis om de concurrentie met kleine en grotere spelers krijgt voor onze klanten. Dat is onder meer het gevolg van aan te gaan. Dat gaat zich na 2013 uitbetalen. de komst van nieuwe communicatiekanalen, waardoor 24/7 communicatie met de persoonlijke adviseur de We willen alle medewerkers bedanken voor hun inzet en nieuwe norm wordt. Flynth ‘decentraliseert’ de fullservice inbreng. dienstverlening, van tien regiokantoren naar meer dan vijftig sterke fullservice kantoren. Ook is gekozen voor Wim Schipper, voorzitter Raad van Bestuur jaarverslag 2012 5
Flynth jaarverslag 2012
To see the actual publication please follow the link above