Strategisch plan 2012 - 2015 van administratieve processen. Gegevens hoeven nog Met de fusie zijn belangrijke strategische doelen gereali- maar één keer digitaal te worden vastgelegd, waarna seerd: landelijke dekking, versterking van de positie van elke gewenste bewerking kan volgen tot elke gewenste Flynth als toonaangevende accountant en de positie als rapportage. Daarom kiest Flynth als het gaat om de marktleider in het midden- en kleinbedrijf inclusief de basiswerkzaamheden voor de strategie van operational land- en tuinbouw. In 2012 is een nieuwe beleidsperiode excellence: binnen minimale tijdspanne een hoogwaardig ingegaan en in dat kader is het strategisch beleidsplan eindproduct leveren, in de vorm van een jaarrekening of 2012 – 2015 tot stand gekomen. In dit plan staan de kwartaalrapportages, die de klant via een overzichtelijk doelstellingen voor de middellange termijn: persoonlijk dashboard kan oproepen. het vergroten van de klantloyaliteit en uitbreiding van Een andere marktontwikkeling is dat ondernemers de klantportefeuille van hun accountant verwachten dat hij of zij niet meer het binden en boeien van medewerkers (alleen) terugkijkt naar resultaten in het verleden bij investeren in de toekomst de bespreking van het jaarverslag, maar dat hij of zij het leveren van een relevante bijdrage aan een duur- meedenkt over wat de cijfers betekenen voor de keuzes zame samenleving die nu gemaakt moeten worden voor de toekomst van de streven naar volledige transparantie als basis voor onderneming. Deze ontwikkeling is niet nieuw, maar sinds vertrouwen de fusie is de visie op hoe de organisatie moet omgaan In het plan zijn de belangrijkste marktontwikkelingen en inspelen op de veranderende rol van de accountant omschreven en hoe Flynth daarop in moet spelen. De wel verscherpt. Wat de adviesdienstverlening betreft, is ontwikkelingen zijn ingrijpend en de wijze waarop Flynth gekozen voor een strategie van customer intimacy. Ook hierop moet en wil anticiperen met de introductie van het hierbij speelt een belangrijke rol dat ‘dichtbij’ een nieuwe Nieuwe Dienstverlenen, betekent voor de organisatie een dimensie krijgt. Meer dan ooit trekt de adviseur samen op omvangrijk pakket aan veranderingen. met de ondernemer, om op basis van actuele cijfers de De overstap naar het Nieuwe Werken, waarbij de advi- beste keuzes te maken voor het bedrijf. seurs locatieonafhankelijk kunnen werken en de opkomst De aangescherpte visie op hoe de dienstverlening dichter van mobiele (data)communicatie, liggen aan de basis van bij de klant moet worden gebracht, is in het integra- het Nieuwe Dienstverlenen. ‘Dichtbij’ krijgt daarin een tieproces na de fusie meegenomen, onder meer als nieuwe dimensie. Klanten en adviseurs zijn online in feite leidraad voor het vormgeven van het nieuwe functiehuis continu met elkaar in contact. van Flynth, waarin een duidelijk onderscheid is gemaakt Eén van de meest herkenbare ontwikkelingen in de markt tussen functies ten behoeve van onze (administratieve) is de afname van administratieve werkzaamheden door standaard dienstverlening en adviesfuncties. de steeds verdergaande automatisering en koppeling jaarverslag 2012 9
Flynth jaarverslag 2012
To see the actual publication please follow the link above