De ondernemer Ondernemer : Jos van der Meijs, projectmanager Bedrijf : Decorum Company, een marketing- en verkoop- organisatie voor de sierteeltsector Opgericht in : 1995 Gevestigd in : Honselersdijk Medewerkers : 9 Website : www.decorumcompany.com Het is onze ambitie om : verkoopconcepten te ontwikkelen, resulterend in herkenbare merken op handelsniveau én consumentenniveau maar gaan voor kwaliteit. We gaan net zo met personeel in dienst en nu lopen hier tien potje voor uitjes. Om de beurt bedenken onze leveranciers om, als wij zelf behandeld mannen en twee vrouwen rond. Dan moet je twee mensen wat we gaan doen. Zelfs ik willen worden door onze afnemers. Flynth de zaak toch eens onder de loep nemen. word dan verrast. Alles bij elkaar heeft het past daarom ook heel goed in het plaatje. Daarin word ik gesteund door mijn collega’s hele traject voor rust in het bedrijf gezorgd Ze leveren uitstekende dienstverlening tegen van Decorum. Zij vertellen me hoe zij zaken en voor meer continuïteit.” een eerlijk tarief. Ze kennen de sector en aanpakken. Niet alleen op het gebied van hebben ons bijvoorbeeld geholpen bij advi- telen, maar ook wat betreft organisatie- Kernwaarden sering over een nieuwbouwbouwproject, sub- management. Dat heeft ertoe geleid dat we “Ik vind het ook bijzonder hoe jullie laatst sidiemogelijkheden en kostprijsbeheersing. vorig jaar een verandermanagementtraject jullie kernwaarden hebben bepaald,” zegt zijn gestart en een professionaliseringsslag Jos. “Dat hebben we samen met een externe Groene vingers hebben gemaakt. Vroeger deed ik zo’n beetje partij en met behulp van onze medewerkers John is lid geworden van Decorum toen hij in alles zelf, nu heb ik een verkoper en een gedaan,” legt John uit. “Tijdens interviews 2005 een bedrijf voor groene kamerplanten bedrijfsleider in dienst en zijn alle posities hebben de medewerkers aangegeven waar overnam. De groensector was niet nieuw dubbel ingevuld. Ook hebben we onze werk- zij waarde aan hechten binnen JoGrow, wat voor hem. Zijn opa is in 1922 begonnen met processen in kaart gebracht. Er is duidelijk- ze belangrijk vinden. Best spannend. Ik het telen van groenten en zijn vader volgde heid over de taakverdeling en iedereen weet maakte me wel enigszins zorgen, dat het hem op. In 1980 deden de eerste potplanten waarvoor ze bij wie moeten zijn. We hebben misschien niet overeen kwam met mijn hun intrede en wat later is JoGrow volledig een vaste overlegstructuur en ik houd ideeën. Dat viel gelukkig mee en ik ben zeer overgegaan op potanjers. Vijftien jaar geleden beoordelings- en functioneringsgesprekken. tevreden over het resultaat. We staan met nam John het bedrijf over van zijn vader. De medewerkers hebben goed gereageerd z’n allen voor onze kernwaarden en voor ons De afgelopen zeven jaar is JoGrow flink ge- op de ontwikkelingen. De communicatie is bedrijf. We zijn een echt team, net als bij groeid. “In 2005 had ik nog geen vast veel beter en de sfeer is goed. Er is ook een Decorum.” 39
Flynth magazine najaar 2012 / voorjaar 2013
To see the actual publication please follow the link above