>> vervolg van pag. 39 je wel een managementteam nodig met lef,” helder? Soms definiëren we het doel opnieuw Rotterdam Zuid genomen waar ze kennis aldus Annemarie. “Het nieuwe ondernemen of stellen de koers bij.” Better Future wil de maakten met hun bestaande en potentiële is geen kwestie van schuldgevoel afkopen. ogen openen van de ondernemer. “Hoe we klanten. Managers van een Nederlandse Daadwerkelijk wat willen veranderen komt dat doen? We nemen de ondernemers mee verzekeraar laten we een week samenwerken van binnenuit, dat voel je. De fundamentele op reis. Het is een transformatietraject en leren met een Management Team van een veranderingen in de wereldeconomie waarin een unieke koppeling wordt gelegd Afrikaanse ngo (non govermental organisation). dwingen veel ondernemingen al om anders tussen marketing, leiderschap en Tijdens zo’n reis ontwikkel je je als persoon, te gaan werken. Dan kun je net zo goed organisatieverandering. We brengen tijdens als team én als onderneming. Het gaat er meteen het maatschappelijk vraagstuk die reis verschillende werelden bij elkaar. Dat uiteindelijk om hoe je die ervaringen en aanpakken.” doen we door verbindingen te leggen tussen inzichten vertaalt naar je eigen producten, noord en zuid, bedrijfsleven en maatschappij, diensten en manier van werken. Voorwaarde Je moet er in geloven jong en oud. Het kan letterlijk een verre reis voor succes is dat je het vanuit je hart doet, Annemarie legt uit hoe Better Future werkt. worden, naar India of Afrika maar het kan je moet er zelf in (gaan) geloven. “Wij gaan met de ondernemer terug naar de ook dichter bij huis zijn. Een Nederlands basis. Wat is mijn product of dienst? Wat wil bedrijf uit de financiële sector dat Open leiderschapsprogramma’s ik echt leveren? We kijken ook naar het doel maatschappelijker wilde werken, hebben we Het idee voor Better Future kreeg oprichter en de koers van de onderneming. Zijn die bijvoorbeeld eerst mee op de fiets door Dave Jongeneelen tien jaar geleden tijdens een reis naar Gambia. Hij ontdekte dat de mensen daar niet alleen zaten te wachten op geld, maar dat er vooral behoefte was aan kennis over ondernemen en het ontwikkelen van leiderschap. “Wij vullen een deel van die behoefte in met onze open leider- schapsprogramma’s,” vervolgt Annemarie. “We stellen gemengde groepen samen van Westerse ondernemers en hun vakbroeders uit minder ontwikkelde landen. We laten de deelnemers samen ervaringen opdoen onder deskundige begeleiding. Soms is dat best confronterend. We zorgen dat aan beide kanten de ramen open worden gezet zodat er een frisse wind kan gaan waaien. Ondernemers uit het westen herwaarderen hun kennis en kunde in termen van maatschappelijke relevantie en helpen “Wij gaan met tegelijkertijd leiders in Afrika, Azië en Zuid- deondernemer terug te doen over ondernemen. En andersomAmerika de benodigde kennis en ervaring op naar de basis” geldt dat net zo zeer. Bovendien leren ze van elkaar om nog sterkere leiders te worden. Zo vangen we twee vliegen in één klap.” 40
Flynth magazine voorjaar - zomer 2013
To see the actual publication please follow the link above