Reportage Arie van Tienhoven van Ortho Innovatief “Ik wil de behoudende zorgsector opschudden” Voor ondernemer Arie van Tienhoven (49) gaat innovatie veel verder dan alleen nieuwe producten op de markt brengen. Het is een niet te kopiëren ‘totaalconcept’, waarmee hij onder de naam Ortho Innovatief de hulpmiddelenbranche voor gehandicapte kinderen en jongvolwassenen wil opschudden. “Dat zou ik eigenlijk moeten doen.” Onder- je werkt aan iets wat heel belangrijk is in het trok zich. Banken waren huiverig. Voor de nemer Arie van Tienhoven hoort het vaak leven van een ander.” Arie van Tienhoven opzet die ik wilde, kreeg ik geen steun. Tja, zeggen als hij met anderen praat over het klom op van werkplaatschef tot bedrijfsleider wat dan? Ik heb alle spaarcenten bij elkaar beginnen van een eigen bedrijf. “‘En?’ vraag ik en MT-lid en vervolgens adjunct-directeur. geschraapt en ik ben tóch begonnen, een dan bij een volgende ontmoeting. Dan hebben Na een aantal tussenstappen kreeg bij een zolderkamerstart zeg maar.” Hij maakte af- ze niks gedaan. Ik hoor dat zó vaak.” Arie ander bedrijf in de zorgsector een directeurs- spraken om zijn ideeën te presenteren. “Ik ging heeft zelf vier jaar terug wel de stap gezet. functie. Maar daar begon het te wringen. langs bij revalidatiecentra, instellingen voor Zijn bedrijf Ortho Innovatief in Nieuwerkerk “De sector is behoudend, oubollig. Ik wil verder, gehandicapte kinderen, maar ook bij ge- aan de IJssel maakt rolstoelen voor kinderen dingen veranderen, risico’s nemen. Mijn mede- meenten - die vaak de financiers zijn van hulp- en jongvolwassenen met zware of meervou- directeur wilde vooral op dezelfde voet door- middelen - en dealerbedrijven die rolstoelen dige handicaps. Daarnaast levert hij orthesen: gaan, die was meer bezig met zijn pensioen. leveren. Ik heb toen ook al producten laten hulpmiddelen die romp, bekken en benen Dat is niks voor mij. Ik ben niet zo’n volger, wil ontwikkelen om wat te kunnen laten zien. corrigeren. Het gaat hem nu voor de wind - altijd verbeteren. Toen dacht ik: niet zeuren, Je denkt in je enthousiasme: ik ga de wereld met negen man personeel - maar het onder- ga het gewoon zelf doen. Dat klinkt misschien veranderen. Maar dat lukt dan aanvankelijk nemerssucces is hem niet komen aanwaaien. fantastisch, maar ik zat wel gewoon zonder helemaal niet. Het was zaaien en overleven. “Ik ben letterlijk met helemaal niets begonnen.” werk, met twee schoolgaande kinderen en Een echte mijlpaal was dus de eerste op- een hypotheek.” Van Tienhoven schreef een dracht. Toen zijn mijn vrouw en ik wel even Oubollig bedrijfsplan. Hij vroeg ‘een nummertje’ aan lekker uit eten geweest om het te vieren.” Arie van Tienhoven nam een lange aanloop: bij de Kamer van Koophandel, richtte een bv “Na mijn technische opleiding kwam ik in de op en maakte een afspraak bij de bank. Hulpmiddel volgt mens hulpmiddelenbranche terecht. Als monteur Wie in zijn bedrijfsnaam ‘innovatief’ voert, paste ik rolstoelen aan, om ze meer op maat Rampscenario moet dat natuurlijk waarmaken. Pratend en te maken. De sector sprak me aan. De combi- Net in die periode brak de wereldwijde gebarend, met af en toe een klein tekeningetje natie van zorg met techniek, maar ook omdat financiële crisis uit. “Een rampscenario vol- op een blocnote, legt de ondernemer uit hoe 32
Flynth magazine najaar 2012 / voorjaar 2013
To see the actual publication please follow the link above