Verdieping Sociaal ondernemen… of niet Frank Goossens Rick van den Bos De arbeidsmarkt vergrijst, automatisering maakt processen efficiënter, het aantal jongeren dat is opgeleid voor het echte vakwerk daalt, werknemers worden mondiger, willen meer verantwoordelijkheid en moeten multifunctioneel inzetbaar zijn. Om in dit speelveld van ontwikkelingen personeel meer eigen verantwoordelijkheid en vrijheid te geven, moet de werkgever wel op de hoogte zijn van de kwaliteiten én de beperkingen van de medewerker. Een functieomschrijving is een goed uitgangspunt voor de leidinggevende en begrip, maar medewerkers gaan ook met andere ogen naar processen de medewerker. Deze kan dienen als blauwdruk. Waar staat de medewerker kijken en krijgen meer inzicht in het gehele proces. Betrokkenheid stimuleren momenteel in zijn ontwikkeling en welke ontwikkelingsrichting is er voor door de medewerkers te laten meedenken, is een belangrijke voedingsbodem hem of haar? Want uw bedrijf is continu in beweging en de werknemers voor motivatie en innovatie. moeten meebewegen, mee ontwikkelen. Het gaat erom dat medewerkers de gedachte ‘we hebben het altijd zo gedaan en dat was altijd goed’ loslaten en Meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid neerleggen bij het personeel dat ze, vanuit hun betrokkenheid, gestimuleerd worden mee te ontwikkelen. vraagt het nodige van de interne organisatie. ‘Sturen op aanwezigheid’ moet veranderen in ‘sturen op verantwoordelijkheid’. Het scholingsaspect is Het draait allemaal om competenties, niet alleen vaktechnische maar ook daarbij belangrijk. De meeste bedrijfstakken kennen opleidingsfondsen, om algemene vaardigheden. De optelsom van alle competenties geeft een waarin de mogelijkheid tot een vergoeding geboden wordt. Gecombineerd resultaat in kennis, kunde en gedrag. De kennisaspecten zijn veelal gericht met de Wet Vermindering Afdracht hoeft het niet eens zoveel te kosten om op de producten die een bedrijf vervaardigt, de kunde heeft vooral te maken ambitieuze, enthousiaste en betrokken medewerkers te stimuleren. met vakvaardigheden - bijvoorbeeld het kunnen lassen of een bepaalde machine bedienen. De gedragscompetenties zijn een directe vertaling van De effecten laten zich raden. Mensen die vanuit hun interne motivatie werk de sociale vaardigheden. Niet alleen worden deze ingezet bij collega’s, maar doen dat perfect past bij hun kennis, kunde en gedrag leveren kwalitatief ook bij klanten en in privésituaties. Inlevingsvermogen, creativiteit, beter werk af in kortere tijd, zijn zelden ziek en een inspiratiebron voor klantgerichtheid en gesprekstechniek zijn slechts enkele voorbeelden van collega’s. Dit geeft het bedrijf de innovatiekracht die het nodig heeft. algemene competenties gericht op sociale vaardigheid. De perfecte medewerker bezit de ideale mix van competenties in lijn met de kernwaarden Ook bij de zoektocht naar nieuw personeel is er tegenwoordig sprake van van uw bedrijf. Herkent u uw medewerkers hierin? een sociale invalshoek. Gebruikt u bijvoorbeeld social media bij werving & selectietrajecten? LinkedIn, Facebook en Twitter worden steeds vaker ingezet Binnen een bedrijf is er altijd een relatie tussen de functie-inhoud en de om vacatures onder de aandacht te brengen. De geïnteresseerden benutten competenties van de medewerkers. Het nut staat voorop. De uitdaging voor deze kanalen al wel, dus waarom u als potentiële werkgever (nog) niet? Het iedere onderneming is de groei van mensen zo veel mogelijk binnen het is zaak te zorgen voor een zo groot mogelijke exposure op de nieuwe virtuele bedrijf in te zetten en de vaardigheden van de mensen steeds in arbeidsmarkt. Betrek daarom ook hier uw medewerkers. Een bericht delen overeenstemming te laten zijn met de criteria voor de uitoefening van een of retweeten is een kleine moeite. Laat de medewerkers meedenken in de functie. processen, maak hen onderdeel van de bedrijfsvoering en vergroot hun betrokkenheid, ook door de inzet van social media. Is dat sociaal ondernemen In het algemeen zoeken we naar mensen die passen op een vaststaande of niet? functie. Maar denk ook eens andersom, door bijvoorbeeld ‘snuffelstages’ in te zetten als middel om medewerkers van de ene afdeling stage te laten Rick van den Bos, Frank Goossens lopen op een andere afdeling en vice versa. Niet alleen kweekt dit wederzijds Adviseurs Arbeidszaken 21
Flynth magazine voorjaar - zomer 2013
To see the actual publication please follow the link above