39 aan de hand gehad en kenden de Roemeense markt niet door en door. Daarom zitten we er samen met onze boekhouder nog steeds bovenop. Ik heb korte lijnen met de bank in Roemenië, die het betalingsverkeer daar controleert. Daarnaast heb ik dagelijks contact met onze man in Roemenië. Ik verzamel ook heel wat frequent flyer miles, want ik vlieg elk kwartaal naar Roemenië. Ik bezoek dan de nieuwe afnemers, controleer de voorraden en ga bij de bank langs.” Na de goede ervaring met de overname in Roemenië wil Van Veen onderzoeken of hij het komende jaar zijn positie in Bulgarije, Hongarije en Moldavië kan verstevigen door één of meerdere overnames.” Risico’s afdekken “Zaken doen in het buitenland verloopt niet altijd vlekkeloos”, verduidelijkt Van Veen. “Problemen van financiële aard kunnen roet in het eten gooien. Je kunt niet alle schakels in het proces controleren, maar je kunt wel je best ervoor doen. Zorg er ten eerste voor dat je de financiële situatie van jouw zakenpartner goed laat controleren door een onafhankelijke financiële instelling. Er zijn verschillende bureaus die dat doen. Daarnaast kun je je ook verzekeren. Maar verzekeraars zijn, net als de banken, de afgelopen jaren voorzichtiger geworden. Kreeg je vroeger voor vaste klanten vaak een limiet voor 100.000 euro nu is dat in veel gevallen teruggedraaid naar 50.000. Je kunt er voor kiezen om zelf het risico te nemen voor die andere 50.000 euro, maar je moet je wel afvragen of je het verlies kunt dragen als het mis gaat. Het is wel zo dat degene die het meeste risico durft te nemen, vaak de grootste winst haalt. Daartegenover staat dat hij/zij ook het grootste financiële risico loopt. Ik raad collega-ondernemers aan om zo veel mogelijk marktinformatie te verzamelen en hun collega’s af en toe ook een visje toe te werpen. Dan zullen ze eerder bereid zijn om jou, indien nodig, bij te staan met allerhande advies en kennis te delen. Als we bijvoorbeeld weten dat een inkoper bij ondernemer A bot heeft gevangen, dan gaan wij daar niet zomaar mee in zee. We hebben geleerd van onze dure fout uit 1988.” Scherp houden Ook op ander gebied gaat er wel eens mis als je handelt met het buitenland. Jelle: “Je krijgt wel eens een ander product geleverd dan je hebt besteld of een andere sortering. Heb je opeens een berg kleine visjes in plaats van “Het is wel zo dat degene die het meeste risico durft te nemen, vaak de grootste winst haalt...” de afgesproken grote exemplaren. Vaak krijg je er, als je aangeeft wat er fout is gegaan, wel compensatie voor, maar niet altijd. Zelf kan je de leverancier scherp houden door te laten weten dat als je nogmaals iets geleverd krijgt dat niet aan de afspraken voldoet, dat je dan weg bent.” Kansen groter dan bedreigingen “Over het algemeen geldt dat de kansen voor internationaal ondernemen nog vele malen groter zijn dan de bedreigingen”, concludeert Jelle van Veen. “Je moet wel over de juiste know how beschikken als je internationaal je vleugels uit wilt slaan en je laten bijstaan door goede specialisten.” Naar de toekomst kijkend hoopt Van Veen dat Dayseaday nog verder mag groeien en dat ze het bedrijf in nog meer landen op de kaart mogen zetten. En de volgende generatie Van Veens staat al te trappelen om op den duur het roer over te nemen. Flynth: expertise in internationaal ondernemen Sinds een jaar of negen is Flynth de huisaccountant van Dayseaday. Jelle: “Daarvoor zaten we bij een kleiner administratiekantoor. Met het toenemen van de internationale handel zochten we een volwassener kantoor met internationale ervaring, fiscale kennis én met korte lijnen. Dat werd dus Flynth. Ze hebben zelfs een partner in Roemenië en een scala aan specialisten in huis. We zijn uitermate tevreden.”
Flynth
To see the actual publication please follow the link above