streven in zijn bedrijfsvoering. In zijn be- drijfsplan schreef hij onder meer dat hij na vijf jaar 30 procent medewerkers met een beperking in dienst wilde hebben. “Veel ondernemingen hebben een glossy MVO- folder. Ik wil het echt waarmaken.” Het resulteerde in een overeenkomst met ASVZ - de organisatie voor mensen met een ver- standelijke beperking - om een dagbesteding voor zes autisten te integreren in zijn be- drijfsvoering. “Wel een sprong in het diepe. Het pand naast ons kwam vrij en daar hebben we werk- “Het hulpmiddel plekken ingericht. Eigenlijk was ik bedrijfs- moet demens volgen matig gezien nog niet toe aan deze uitbreiding, maar toch zei ik tegen de en niet andersom.” makelaar ‘doe maar’. Daarmee was er ook een plek voor de samenwerking met ASVZ. We ontleden nu al onze werkwijzen en pakken daar deeltjes uit voor deze >> vervolg van pagina 31 werknemers. Dat is niet eenvoudig. Maar het gaat lukken.” Het gaat om de zoektocht naar oplossingen rendement.” Hij vervolgt: “Tijdens onze en kwalitatief goede resultaten, niet of jij werkoverleggen laat ik vaak proefballonnetjes Waar haalt Arie Van Tienhoven de energie jouw onderdeeltje hebt afgerond. Daarom op. Zullen we het eens zo aanpakken, of dat vandaan? Voor het eerst valt hij even stil. “Als hebben we ook geen afdelingen. We werken anders doen. Daarmee hoop ik het denken dingen lukken, geeft dat een drive om door te als bedrijf aan één product en daar overleg je bij medewerkers ook te stimuleren. Sowieso gaan. Successen vieren we hier ook. Maar met elkaar over.” hebben we eenmaal per maand een inno- verder heb ik eigenlijk geen flauw idee. Het vatiedag. Dan levert iedereen twee onder - komt voort uit wie ik ben.” Proefballonnetjes werpen aan die we beter kunnen doen.” Fouten mogen maken, nog zoiets essentieels. Arie: “We hebben geen handelsproduct dat je Innovatie kost geld. Daar windt Van Tienhoven even in de markt gooit. Wij moeten moge- geen doekjes om. Gelukkig zijn er voor kleine lijkheden uitproberen, risico’s nemen. Daar bedrijven overheidsregelingen die vernieu- zijn we eerlijk over tegen onze klanten. Die wing stimuleren. ‘Mijn vaste adviseur van betrekken we bij het maakproces. Ik laat MKB Adviseurs, helpt mij daarbij, op basis Arie van Tienhoven is geboren in 1963 medewerkers ook wel eens een week aan van no-cure-no-pay. We brainstormen dan in Rotterdam. Hij is getrouwd en een technische oplossing werken waarvan ik over mijn plannen en binnen welke subsidie- vader van twee kinderen van 15 en 19 denk dat het niet goed gaat. Soms is dat ook regelingen dat mogelijk valt. Het adviesbureau jaar. Het beste advies dat hij ooit zo, maar vaak genoeg weten mijn mede- van Flynth is een prettige no-nonsense club.’ heeft gekregen: “Als je er echt in werkers mij te verbazen met slimme op- gelooft, moet je het gewoon gaan lossingen die ik niet zag. Dat proces van ‘Doe maar’ doen.” Het slechtste advies ooit: “Ben vallen en opstaan is nodig om te innoveren. Nét nu zijn bedrijf op de rails staat, gooit Van ik direct vergeten, was zonde van Het kost geld, maar ik maak liever iets Tienhoven alles om. Maatschappelijk Verant- mijn tijd.” bizonders, dan dat ik ga voor een hoog woord Ondernemen (MVO) is een belangrijk 34
Flynth magazine najaar 2012 / voorjaar 2013
To see the actual publication please follow the link above