16 Familiebedrijven lopen tegen andere vraagstukken aan dan niet-familiebedrijven. Voornamelijk vraagstukken op het gebied van overdracht en opvolging houden deze bedrijven bezig. Tijdens een ronde tafel voor familiebedrijven gingen adviseur Henri Brom van Flynth en Ilse Matser, directeur van het Nederlands Centrum voor het Familiebedrijf (NCFB), in conclaaf met een viertal familiebedrijven over deze onderwerpen. “Begin in ieder geval op tijd. Je hebt te maken met allerlei belangen op privé en op zakelijk gebied. En het is ook nog eens je familie. Dat maakt het lastig.” De vele familiebedrijven die ons land kent, hebben op den duur allemaal te maken met overdracht of opvolging. Een emotioneel en toch zakelijk proces waar vele haken en ogen aan zitten, zeker als het gaat om opvolging binnen de familie. Het is zaak om op tijd te beginnen met de voorbereiding, want tijdig nadenken over de opvolging komt de bedrijfscontinuïteit ten goede. Tijdens de Ronde Tafel Familiebedrijven op 29 januari in Houten - mede georganiseerd door Fambizz.nl, het online platform voor familiebedrijven - ging een viertal familiebedrijven openhartig in gesprek. Henri Brom, adviseur Overname & Opvolging bij Flynth en Ilse Matser, directeur van het NCFB en lector Familiebedrijven bij hogeschool Windesheim leidden het gesprek. Het familiesysteem Matser start de ronde tafel met de voor veel familiebedrijven bekende tekening van het ‘driecirkelmodel’ van Tagiuri en Davis. Het model bestaat uit de drie subsystemen van het familiebedrijf: eigendom, familie en bedrijf. Het driecirkelmodel laat zien wat de vele mogelijkheden en combinaties zijn binnen deze drie systemen. En dat is nu juist wat overdracht bij een familiebedrijf zo ingewikkeld maakt: “Bedrijfseconomisch wil je natuurlijk graag groei realiseren, maar een familiesysteem is nu eenmaal meer gericht op harmonie,” legt Matser uit. “Dat maakt het een extra lastig en emotioneel proces. Je hebt te maken met allerlei belangen op privé en op zakelijk gebied. De zittende generatie wil bijvoorbeeld graag zoveel mogelijk terug voor het bedrijf, terwijl de nieuwe generatie het liefst zo min mogelijk wil betalen. Daar moet je samen een weg in vinden, door elkaars wensen en eisen op tijd bespreekbaar te maken.” Maar wat is dan belangrijker: het in stand houden van de bedrijfscontinuïteit of die van de familierelatie? Ronde tafel Opvolging Familiebedrijven een goede voorbereiding is het halve werk
Flynth
To see the actual publication please follow the link above